本报讯 （记者 萱萱） 6月24日，集团2011年度上半年工作总结会议在西安总部会议室隆重召开。集团董事长魏存成、集团总裁常青山、副总裁胡爱英及集团总部部门经理以上人员、各产业总公司副总经理以上人员共26人出席了会议，集团独立董事陈玉林、盛新会应邀出席了会议，集团人力资源总监屈立群主持会议。
      会上，汇邦地产公司、农牧总公司、油脂事业部、集团金融管理部、集团财务部、集团人力资源部和集团行政部的总经理、负责人，依次对2011年上半年本产业、部门的工作进行汇报、总结。汇报中，提炼了经验、提出了疑问、反思了不足，引起了与会人员广泛参与探讨。
      随后，集团总裁常青山做了题为《执行提升绩效 协作加快发展》的工作报告，常总首先对上半年集团总体经营情况做了总结，他指出：集团上半年比去年同期增长了31%。其中，农牧产业较去年同比增长15%；油脂产业较去年同比增长61%。紧接着，常总从制度体系建设、考核与评价、经营模式创新、投资与发展、系统能力提升、人力资源管理、品牌建设等方面对上半年集团总部各项工作进行了回顾。面对当前市场形势，常总还对油脂和农牧两大产业面临的机遇和挑战进行了深刻剖析。最后，常总对下半年经营工作进行安排、部署，指出：1.油脂产业在经营方面要重点研究决策机制和风险防控体系、研究和探讨更新的盈利增长点、密切关注市场格局变化、关注上下游产品的延伸。管理方面将工作重点放在效率提升、成本控制、品质管理和专业化团队建设等方面。通过不断的内部挖潜，提升企业的综合实力。2.农牧产业饲料板块要做到“八个关注”：关注全年目标任务，无条件完成增长；关注山西片区销量突破；关注个别产品结构不合理公司；关注核心产品销量突破；关注肉鸡基地建设进度；关注和鼓励基层员工创新；关注各总经理工作状态；关注营销团队专业化建设。3.农牧产业畜牧板块要将明确定位、寻求新的战略合作、充分争取政府产业化扶持政策和资金、大宗原材料的采购管理、加强财务力量、提高生产效率等工作作为重点。4.农牧产业食品板块则要重点关注西北地区战略布局、如何体现养殖户价值和蒲城石羊食品公司建设等工作。5.对各产业总部职能，常总提出要关注市场、关注同行、关注客户、关注员工。6.对集团总部财务、人事、行政、审计各部门工作提出具体要求。
      集团独立董事陈玉林、盛新会分别发表讲话，对常总的工作报告表示认同，对集团上半年来取得的优秀业绩和显著进步表示祝贺，并针对当前市场形势给予建议和指导。
      集团董事长魏存成发表重要讲话，魏总先分别对地产、油脂、农牧、金融四大产业上半年的工作做了点评和鼓励。随后提出下阶段的工作思路：1. 各产业都要加快发展步伐；2. 加强人力资源管理与开发；3. 加强企业形象及企业文化宣传工作；4. 加强集团总部的管理体系，提升各系统服务能力。最后，魏总与大家分享几点体会并提出要求：1. 道德上不能犯错误；2. 永远不要抱怨；3. 怀着感激的心情去生活和工作；4. 要有良好的心态；5. 要关注细节。
      本次会议是集团2011年的一次盛会，是集团总部领导和各产业负责人相互沟通、交流的平台，更是我们总结得失、重整旗鼓的新起点，对集团总结经营经验、提升管理水平、统一思想认识均具有重要意义。