会议听取了集团总裁常青山《关于集团2013年至14年经营工作的报告》及财务总监王恩常《关于集团2013年的财务报告》等相关

议案。各董事、监事和专家顾问对集团业务发展提出意见和建议。最后，董事长提出相关工作要求。

与会专家结合当前经济形势，分析认为：

十八届三中全会已经胜利闭幕，从会议精神来看，国务院这

次改革力度非常大，其中最显著的特点是：市场在资源配置中起决定作用，房地产市场也是一样。本次三中全会重点提及进一步修改完善国家新型城镇化规划。未来，城镇化将成为中国全面建设小康社会的重要载体，更是撬动内需和潜力的关键。大量农村土地将进入市场，改变城市土地稀缺的现状。同时，本次土地改革中提出的合村并镇举措，无疑要有产业支撑，要有人流、物流的配套。石羊是个农牧业企业，这对我们来说是个机遇，作为石羊的中高层领导，触觉要敏锐，对市场要有前瞻性。

二、 在基本经济改革中，国家将大力支持非公有制经济健康发展。鼓励非公资本控股，混合资本加入。民营企业会有更大的发展空间，地方政府不再投资办企业，而是专注于搞好对企业、民众的服务。

三、在发展地域经济上，提出向西开放，力推丝绸之路经济带。建设丝绸之路经济带的最大意义在于为中国经济转型打开一扇新的窗口。通过建设丝绸之路经济带，与中亚、欧洲等国家加深经贸合作。作为具有30万人口的西安将起到龙头的带动作用。

四、与会专家指出：我们要打开2014年的工作思路，要把石羊放到更大的空间。要专注于石羊的改革、体制创新及转型升级，打造石羊集团的升级版。建议增加自主创新和项目开发，加大科研投入。可以尝试创建省级企业技术中心，利用这个平台，加强技术创新，推出新产品，引领行业发展，进而申请相关产品的行业专利。

五、随着企业的转型发展，石羊要勇于探索新的营销模式及产业发展方向，尝试网络营销，迎合新型趋势。要拓展发展领域，引入战略合作伙伴，互惠共赢。继续坚持大食品的发展思路，做好产业的空间布局，把石羊的事业拓展到更多的省市和地区。

最后，集团董事长魏存成针对未来工作，提出了以下几点具体要求：

2013年石羊作出了一定的业绩和成绩，其中金融的发展态势良好，油脂、地产在大环境的影响下都有一定的增长。今年我感受最深的是我们企业文化建设得到进一步的深入和渗透，从员工到中高层管理人员，工作热情和激情有很大的提升。

三中全会以后，政府对官员的要求越来越严格，新的政策频出，对企业的利好会越来越多，这是我们的机会。我们应该关注国家政治风向的变化，适时调整思路，抓住机遇，加大发展。

石羊的四大产业要相互依托，共同发展。金融的目标就是防范风险、支持主业。三中全会提出的关于发展中票和新三板思路，都是我们需要思考和介入的亮点。酒业公司是今年新运营的公司，要抓住政府厉行勤俭节约，发对铺张浪费的契机，拓宽销售渠道，争取取得突破性进展。

要关注行业的变化，饲料的发展态势基本是优秀企业在上升，最终端的企业会越来越好，油脂的变化幅度会更宽。中高层管理人员要高度关注自己管理的企业，不能以自己的感觉做企业，而要以竞争对手和市场经济环境的变化来做企业。

继续传承石羊优秀的企业文化，要有适应性，要学会包容。世界上没有完美无缺的人，靠个人能力打天下的时代已经过去了，必须依靠团队协作的力量来做企业。同时要突破小富即安的心态，要有大胸怀。不能只看到眼前利益，要突破自己的责任，要学会让团队、家人和客户共同分享自己的成果，这样才能提高我们的幸福感和成就感。