培训伊始，西安明源交付中心副总监惠钊对全成本事前管控思路进行了整体宣讲。惠总提到成本管控中有项目策划和产品策划两大发力方向。行业内针对成本管控的普遍做法为严控结构性成本，投入敏感性成本，合理的规划功能行成本。他针对各部门关注的三大业务板块进行深度剖析，并分别做出案例讲解。一是如何进行目标成本的高效编制，二是如何进行合约规划编制才能保证合约规划合理性和完整性，三是动态成本与后期测算、核算存在价值点。

接着，明源公司高级应用顾问王俊一对进行成本系统整体操作培训。王工对成本系统各个模块进行讲解，重点对单价合同、跨期分摊合同、三方合同、补充合同的具体签订做出详尽的操作讲解。

会议最后申总强调，本次培训主题明确，参训人员更广，培训内容囊括成本管控全过程，较以往的培训更有深度、广度、高度。各参训人认真学习了全成本事前管控思路，将所学运用到工作中，落实成本管控“三度”。