3月27日上午，集团四届十二次董事会在总部四楼会议室召开。集团董事、监事、顾问以及部分中高层人员参加了会议。会议由董事长魏存成主持进行。
  会议听取了常青山总裁关于《2015年一季度工作及二季度经营计划》的报告及集团财务部总经理段鹏博《2015年一季度财务决算及二季度预算》的报告。同时，会议审议通过了《2014年度董事会工作报告》、《关于成立集团法务部的议案》、《石羊集团2014年度利润分配的议案》及《石羊集团董事会第五届董事、监事提名的议案》。
        2015年，集团监事会要加强监督职能，会同审计、法务部门对各产业进行评估。特别是对负责人经营业绩、重大事件等形成书面报告。监事会报告要影响到集团对各产业的激励与处罚。会议选举刘恒同志为新一届集团董事。
       在当前的新常态下，政府行为的转变，经济及市场环境的变化，行业内的革新以及个体思维的转换，都给我们带来了新的机遇和启示，我们必须思维敏捷、放大格局、学会取舍。企业的主干必须做粗做大，修剪细枝末叶，打造金牛产业、明星产业，追求企业价值的持续增长。
   最后，各位董事、监事对会议报告做了表决和通过，对集团业务发展提出意见及建议。会议认为：
      一、饲料的发展和增长是2015年的重中之重。饲料必须提升在陕西的市场份额，走出西北。增长能力的核心是产品，要以产品研发、成本管控、服务能力、系统能力及管理能力来提升我们的品质。同时要筹划长远的战略发展格局，寻求科学、创新的合作型商业模式。
      二、一季度食品的发展势头很好，要继续落实绿色健康的全产业链思维。要深入到消费者中去，了解消费者潜在的需求和心理，甚至寻求通过理念革新来创造消费者需求。同时要专注品牌打造，品牌是企业竞争的最高门槛，要做安全、营养、便捷、高附加值的产品。
      三、肉鸡产业要继续细分市场，首尾相顾。在这个物质充沛的时代，过去陈旧的价廉物美、大批发式的经营战略已经不适应当前的市场局面。董事会要求，近期由韩春元副总裁牵头，制定肉鸡事业部扭亏和发展的书面计划，找出当前的不足和改进措施，报集团领导审议。
      四、畜牧产业按要求整合以后，要做精做强，设定亏损红线，探索与饲料，与食品合作、衔接的经营模式。
      五、地产要转变观念，加快调整，争取自力更生，独立生存。要以现金为王，效益为本。把握好开发节奏，探索投资性开发的新模式。 
      六、金融产业要明确定位，稳健经营，规避风险。要按照银行的标准来推进基础管理、风险管理、资产追偿及法律保全。
      七、互联网的应用已经深入到我们生活的方方面面。互联网+式的运营模式会推动我们的经营、管理工作锦上添花，更上一个台阶，使考核体制、产品宣传、人员招聘、企业文化等方面得到有力提升。但是，要认识到互联网的核心还是产品本身，其实质大于形式。因此，我们的微信管理要进一步深化，要延伸到集团的每一个员工，甚至到我们的每一个客户。积极推广、广泛应用。
      八、在考核体系中，要重视人均数值，比如多出现人均利润、人均贡献、人均资本、人均投入等等。考核激励以结果和业绩增长为导向，关注过程，强化激励，确保结果。
      九、集团的精英人才依然没有配备到位，管理团队必须树立起人才是企业发展第一要素，是企业财富的观念。人力资源的投入是企业的收入，不是企业成本。员工个人收入是个人价值的体现，是个人进步的杠杆。因此，要舍得投入，只有搭建一流的企业平台，才能吸引到一流的精英人才。
      集团领导强调： 2015年是挑战的一年，同时也是抓住机遇大力发展的一年，我们不能有侥幸心理，市场没有给我们留下犹豫的时间。二季度很关键，绝不能落下步子。我们要主动改变，树立有收缩也有扩张，有取有舍的战略眼光，以我们的主业为核心，寻找更广阔的发展空间，激发出石羊多年来聚集的巨大能量，完成年度计划，争取早日实现百亿企业的梦想！