6月19日上午，集团五届二次董事会在总部四楼会议室召开。集团董事、监事、顾问以及部分中高层人员参加了会议。会议由董事长魏存成主持进行。
     会议听取了常青山总裁关于《2015上半年工作报告及三季度经营计划》的报告、刘恒副总裁《关于集团上市筹备工作的报告》。同时，会议审议通过了《2015上半年财务决算及三季度预算报告》及《肉鸡/猪、饲料/食品  三个产业下半年基地布局及规划》。
    最后，各位董事、监事对会议报告做了表决和通过，对集团业务发展提出意见及建议。会议认为：
    一、  面对当前新经济环境下的转型和调整，我们必须具备前瞻性的眼光和想法，坚定信心，放大格局，摈弃靠资源、走关系的侥幸心理，关注行业，了解对方。优秀经理人的核心是创新能力和执行能力，要明白该做什么，不该做什么。
    二、上市工作已纳入我们的工作计划，进入资本市场是衡量一个企业能不能快速发展、有没有竞争力的关键。成功上市后，石羊将实现两条腿走路，我们会走得更快更稳！
    三、一年多的调整，我们完成了两件大事：一是向食品向终端做，二是集团组织架构的变革。从过去的管事调整到管人，总部的管理模式发生了根本性变化，这对每个人都是挑战。我们必须通过调整来修炼出优秀的管理团队，提升集团的管理层次和品质。
    四、做食品得益于我们20多年来打造农业产业链的基础性深耕。食品是石羊集团产业发展的主线，食品的两端是核心，饲料、肉鸡、猪产业及金融、地产是支撑。我们必须重视基地建设、产品研发和安全。要搭建服务平台、创业平台和金融平台，以此来扶持食品产业健康、有序地发展。
    五、饲料要寻找增长动力，加快周转，提升效率。
    六、肉鸡一定要有顶层设计，要严格按照已经上报的方案操作。猪产业的调整六月底必须结束！
    七、地产依然是加大消化库存，盘活资金。金融也一样，还是要坚持稳健经营，防范风险。要谨慎甄选客户，对于不确定的坚决不做，确保资金安全。
    八、在人力资源管理上，集团将推行差额投票、竞聘上岗、公示任命的方式，选拔优秀的人才来匹配合适的岗位。同时，年初确定的核心人才引进指标，下半年必须完成。
    九、集团招投标项目日渐增多，董事会指派集团监事长牵头，财务审计部、法务部配合，成立招投标委员会，制定、完善相关制度，使该项工作更加科学、规范运行。
    十、集团经过二十多年的发展，积淀了许多优秀、科学的管理方法，要注意继续坚守和发扬光大，不允许因个别领导的人事变动而随意改动。确需改动的，须报请上一级主管领导审批。
    十一、对于嘉宾提供的省政府关于建设渭河休闲农业观光带的信息，集团下一步会积极跟进，争取介入 。
     半年时间已经过去，集团年初确定的任务拉下了不小的步子。我们一定要积极调整心态，深度分析原因，挖掘内外部潜力，找出针对性的措施，争取走出困局，走向成功！