月会上，各子公司、线路负责人就上阶段的工作做以总结汇报，对目前存在的问题提出了解决方案。金融事业部总经理何新全要求全员充分利用最后两个月的时间，加大与优秀同行的学习交流，利用多种渠道和资源对自身     产品进行调整。风险项目的处置工作要责任到人，全员全力配合该项工作的推进。将重点工作纳入员工的考核中去，认真严谨可以改变思维和行为，大家齐心协力共渡难关，配合产业的转型升级，坚持做下去。

董事长魏存成指出金融的经营管理中要强调利润、贡献值和回报率等人均指标，做细做好 “一人一本账”。在风险项目的处置上，相关人员要有强大的内心，主动出击，加大力度推进工作的进展。我们要要善于主动向专业金融人才学习交流，打造自己的金融客户圈。目前金融的核心经营管理团队逐渐成熟，产业要做好内部培训，学会在分享中成长，做好各项活动的组织，打造一支年轻有活力的金融团队。

    最后，大家就集团提出的“匠心精神塑品质，执行文化提效率”结合自身岗位进行了讨论。我们的工作应该树立起对职业的敬畏、对产品的负责，注重细节，不断追求完美和极致。2017年对石羊金融来说是至关重要的一年，我们要将金融服务做精、做优、深耕细作，为客户提供有价值的、全方位的金融服务。同时要将集团企业文化深刻融入到日常工作中，精细化管理，加快转型，提高石羊金融的竞争力 。